为充分激发公司全员的主观能动性和工作积极性，省港航公司制定《本部绩效考核管理暂行办法》。7月18日，港航公司召开宣贯会，旨在促进该办法顺利落地、推进。公司领导及干部职工共计40余人参加。
        该办法以坚持战略与目标导向、培育强化管理行为习惯、公正公平公开为原则，建立绩效考核领导小组，对本部各部室及员工的关键指标（KPI）、关键任务（GS）和关键行为(KBI)等三个方面进行考核，考核周期分为月度考核、半年度考核、年度考核，考核结果将作为年终绩效和评优评先的重要依据。
        此次宣贯会由徐钢董事长主讲，从考核总则、组织领导、部门考核、员工考核、结果运用、附表使用等6个方面深入浅出地讲解了绩效考核办法的目的、意义及流程，并在现场逐一答疑解惑，使全体职工对该办法有了更深刻、更全面的了解。
        会上，徐董强调了三点要求：一是各部门要重视团队建设，发挥集体力量，培养团体意识；二是中层干部要统一思想，掌控部门工作，确保考核真实客观；三是普通员工要提高工作效率，提升集体意识，鼓励多劳多得。